2月8日，南京同力建設集團在同力三樓會(huì )議室召開(kāi)2015年新年工作研討會(huì )。省住建廳副廳長(cháng)、省建管局局長(cháng)徐學(xué)軍，江蘇省建集團董事長(cháng)陳正華，以及同力集團領(lǐng)導班子和各職能處室中層干部以上人員共50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由南京同力建設集團董事長(cháng)張昌華主持。

    會(huì )上，方偉總經(jīng)理通報了同力集團2014年主要工作情況。2014年，同力集團共完成產(chǎn)值10.27億元，較好地完成了一批青奧及國家公祭日配套市政工程，以及曉莊廣場(chǎng)隧道、江心洲南京生態(tài)科技島首批市政道路、定淮門(mén)地下過(guò)街通道、三汊河人行橋項目鋼箱梁橋、神策門(mén)環(huán)境綜合整治工程、水西門(mén)大街環(huán)境綜合整治工程等一批市政工程施工任務(wù)，承接了水西門(mén)大街、揚子江大道、江東路、雨花西路等道路攤鋪施工工程114項。方偉還介紹了同力集團全年科技創(chuàng )新、資金運作及融資情況，并從六個(gè)方面匯報了2015年工作思路：一是積極做好2015年公司生產(chǎn)工作；二是明確市場(chǎng)發(fā)展方向，努力擴大市場(chǎng)份額；三是制定子公司發(fā)展規劃，壯大子公司發(fā)展規模；四是積極推進(jìn)資質(zhì)多元化，豐富同力集團產(chǎn)業(yè)結構；五是有序推進(jìn)試點(diǎn)項目承包責任制，推行標準化管理模式；六是適時(shí)推進(jìn)股權改革，優(yōu)化同力集團股權結構。

    集團公司董事長(cháng)陳正華在講話(huà)中說(shuō)，從2014年1月省建集團對同力集團的成功摘牌，到2014年4月對員工股的全資收購，省建集團完成了對同力集團的全資控股。改制一年來(lái)，江蘇省建和同力集團相互溝通、相互理解、共同努力，克服了業(yè)務(wù)不足、資金緊缺、兩種不同文化的融合等一系列困難，保證了同力集團的生產(chǎn)、市場(chǎng)和隊伍的穩定，并完成了年初制定的各項任務(wù)指標，成績(jì)來(lái)之不易。

    關(guān)于同力集團下一步發(fā)展，陳正華指出，同力集團要用3-5年的時(shí)間，借助省建平臺的優(yōu)勢，強化轉型升級和流程再造，使同力集團真正成為省內專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢最強、核心競爭力明顯的市政著(zhù)名企業(yè)、省建集團的核心骨干企業(yè)，并完成企業(yè)上市。具體地說(shuō)，要形成國內和國外兩大市場(chǎng)互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)規模確保三年翻一番，第五年實(shí)現50億元產(chǎn)值目標；要實(shí)現資本和經(jīng)營(yíng)雙輪齊驅動(dòng)，確保三年內具備上市條件，五年內實(shí)現上市的目標。

    陳正華指出，2015年是同力集團發(fā)展過(guò)程中重要的一年，圍繞2015年各項工作，同力集團上下要主動(dòng)適應新常態(tài)，主動(dòng)適應省建集團文化，加快和省建文化的交融，確保完成產(chǎn)值12億元，力爭15億元；爭創(chuàng )公路一級資質(zhì)，完成其他資質(zhì)的全面提升；千方百計想辦法擠進(jìn)軌道交通領(lǐng)域。圍繞2015年工作目標，同力集團要抓好三方面工作：一是抓好深化改革。大力推進(jìn)股權的二次改革，使公司上下真正成為一個(gè)利益共同體。大力推進(jìn)承包制度的改革，真正克服大鍋飯的現象。大力推進(jìn)用人制度的改革，加強人才梯隊建設，確保同力的事業(yè)后繼有人，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才放在重要的崗位上，營(yíng)造用魄力留人才、用平臺留人才、用待遇留人才的發(fā)展局面；二是抓好轉型升級。它是企業(yè)發(fā)展和適應新常態(tài)的需求，同力集團要充分利用自身的實(shí)力優(yōu)勢、集團投資拉動(dòng)優(yōu)勢、省建平臺的優(yōu)勢，努力向軌道交通轉移、向海外市場(chǎng)轉移、向后勤服務(wù)轉移；三是抓好流程再造。積極利用信息化平臺，提升我們的管理水平，強化規范化的管理，讓管理成為習慣，使習慣成為規范。強化風(fēng)險管控，防范風(fēng)險，把風(fēng)險關(guān)在籠子里，努力向管理要效益。

    陳正華最后強調，希望同力集團能在未來(lái)3-5年內借助省建集團平臺，充分挖掘自身優(yōu)勢，加快和省建集團的融合，加快轉型升級的步伐，加快轉型升級的力度，同心協(xié)力，克服困難，使同力集團真正成為省內著(zhù)名、國內知名的企業(yè)。

    省住建廳副廳長(cháng)、省建管局局長(cháng)徐學(xué)軍出席會(huì )議并作重要講話(huà)。他高度肯定同力集團產(chǎn)權制度改革以來(lái)取得的成績(jì)，對同力集團下一步發(fā)展寄予了厚望。他指出，有對手才會(huì )有壓力，有壓力才會(huì )有動(dòng)力，同力集團要緊跟國家戰略，發(fā)展新的戰略目標，做到“站得穩、守得住、走得出”，打造出同力集團優(yōu)勢。他希望同力集團能積極實(shí)施人才戰略、管理現代化戰略和品牌戰略三大戰略，營(yíng)造一個(gè)能吸引人才、培育人才、留得住人才的工作環(huán)境；打造今天看、明天看、經(jīng)得起歷史的檢驗的精品工程；打造同力集團核心競爭力，提升同力集團產(chǎn)值利潤率、市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

    當天上午，各職能處室、各分管領(lǐng)導還就本部門(mén)和單位工作分別作了交流發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)一

會(huì )議現場(chǎng)二