8月16日上午，江蘇省建集團2014年半年度工作會(huì )議在江寧湯山御豪溫泉酒店舉行，省建集團機關(guān)中層及以上干部、各分公司、全資（控股）子公司、直屬項目部基層單位有關(guān)負責人130余人出席大會(huì )。同力建設集團董事長(cháng)張昌華、總經(jīng)理方偉，副總經(jīng)理魏強、王振寧，總會(huì )計師張群，財務(wù)處長(cháng)陳霖參加了會(huì )議。省建集團總裁仇天青主持會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)理方偉指出，繼3月28日股權轉讓以來(lái)，公司各項管理工作、生產(chǎn)、施工在股權變更中平穩過(guò)渡，有序發(fā)展，并從經(jīng)濟指標、工程建設、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng )新四個(gè)方面向與會(huì )領(lǐng)導以及成員企業(yè)進(jìn)行了匯報交流。對于上半年的工作，方偉得出了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成剛剛過(guò)半”的總基調。面對下半年南京地區嚴峻的市場(chǎng)形勢，方偉表示將在立足南京地區的基礎上，進(jìn)一步擴大鎮江、馬鞍山等周邊市場(chǎng)，靈活運用分包、掛靠形式多方尋求任務(wù)，他還指出，同力集團將對照申報條件，重點(diǎn)分析短板，提前謀劃、積極籌備資質(zhì)升級工作，以確保公司在今后的發(fā)展中能夠提升施工層次，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

仇天青總裁在會(huì )上隆重地向與會(huì )人員介紹了同力建設集團，指出,同力集團有兩大亮點(diǎn)，一是擁有多年的瀝青生產(chǎn)施工經(jīng)驗，前身為南京市第一家瀝青廠(chǎng)，二是矩形頂管施工工藝，自2009年在江蘇地區首次引進(jìn)，至今在南京獨此一家。

仇天青總裁回顧了7月12日來(lái)我司參加半年度總結研討會(huì )的有關(guān)情況，對同力集團半年會(huì )議不講成績(jì)，只談不足，求提升、求發(fā)展的意愿給予了充分肯定。在回憶起6月5日調研同力集團在建定淮門(mén)地下過(guò)街通道和三汊河人行橋兩項工程時(shí)，他指出，兩項工程時(shí)間緊、任務(wù)重，在規定的時(shí)間節點(diǎn)前順利交付且通過(guò)預驗收，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等得到了南京市建委、青奧組委的高度肯定，充分展現了同力集團在市政施工中的風(fēng)采。

“同力集團的施工實(shí)力在南京有目共睹，同力集團的領(lǐng)導班子和管理水平在南京也是首屈一指?！边@是仇天青總裁給予我司的高度評價(jià)。

仇天青總裁要求，股權轉讓之后的同力集團要能夠加強與集團的交流，利用好集團的優(yōu)勢平臺，實(shí)現更好，更快、更全面的發(fā)展。在今后的發(fā)展問(wèn)題上，他強調，同力集團今后更高層次、更大規模的發(fā)展仍需探索和研究好頂層設計工作，做好經(jīng)營(yíng)模式的調整、變更，建立每個(gè)分公司、每個(gè)項目部、每個(gè)人都干的有勁頭，有收獲、出了問(wèn)題倒追責任的管理機制，充分挖掘和發(fā)揮人員潛力，全面調動(dòng)和協(xié)調各種發(fā)展資源。

陳正華董事長(cháng)指出，投資同力集團的根本目的是豐富和加長(cháng)集團產(chǎn)業(yè)鏈，以同力集團市政建設平臺，創(chuàng )造交集，進(jìn)入市場(chǎng)前景廣闊的軌道交通建設領(lǐng)域。他要求同力集團“苦練內功、強身健體”，利用好目前集團河南地區高速公路項目，實(shí)現高等級公路施工方面的破冰以及資質(zhì)升級一系列工作，有效承擔起集團在打造“平臺優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)布局合理”戰略中賦予同力集團的發(fā)展任務(wù)。

此次會(huì )議是同力集團第一次正式參加省建集團的會(huì )議，也是同力集團首次全面接觸集團成員企業(yè)和自我推出的會(huì )議，將有利于同力集團運用省建集團的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，以市場(chǎng)共同性分包及互補性配套拓展國內、乃至國外市場(chǎng)，以確保公司在“后青奧時(shí)代”持續穩定發(fā)展。

江蘇省建集團2014年半年度工作會(huì )議現場(chǎng)

省建集團董事長(cháng)陳正華作重要講話(huà)

省建集團總裁仇天青對同力集團發(fā)展作重要指示

公司總經(jīng)理方偉向與會(huì )領(lǐng)導及成員企業(yè)作匯報交流

公司領(lǐng)導班子及財務(wù)負責人出席會(huì )議