“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。從書(shū)本上得來(lái)的知識，畢竟是不夠完善的，如果想要深入理解其中的道理，必須要親自實(shí)踐才行。

作為一名項目經(jīng)理，首先要清楚的知道自己的定位——即項目的主要管理者；要有充足的專(zhuān)業(yè)知識儲備，要能充分知曉自己的管理責任，在負責計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等工作上，既要有管理者該有威嚴，同時(shí)也要有和善待人的能力。

從最初的施工測量小跟班，一步一步走到現在的管理崗，深知施工現場(chǎng)的復雜性。逐步成長(cháng)的過(guò)程中，見(jiàn)識各類(lèi)前所未見(jiàn)的機械具，根據不同情況了解各種機械的施工能效；接觸形形色色的人，從最開(kāi)始同事之間的交流，到后面與各合作方、監管方的協(xié)調與溝通，這些絕不是僅靠坐辦公室，看理論知識，靠紙上談兵就能摸清楚搞明白的。

對于一個(gè)項目而言，項目經(jīng)理在主抓“三控、三管、一協(xié)調”工作上必須要結合現場(chǎng)實(shí)際施工情況，要深入基層、直擊現場(chǎng)。危大工程安全措施做的怎么樣？現場(chǎng)質(zhì)量控制怎么樣？現場(chǎng)進(jìn)度如何？有沒(méi)有造成人、材、機等浪費？存不存在現場(chǎng)溝通協(xié)調不了的矛盾？?jì)H僅靠匯報、靠總結、靠聽(tīng)是完全不夠的；耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)才為實(shí)。

一個(gè)合格的項目經(jīng)理要能夠把自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識用于實(shí)踐，用在現場(chǎng)，用以教會(huì )在現場(chǎng)負責施工的管理人員及班組；要能起到帶頭作用。在防風(fēng)險，除隱患，遏事故，保安全上，要做到“兔子腿”、“老鷹眼”、“婆婆嘴”，施工現場(chǎng)要多走，眼睛要多看，嘴巴要多說(shuō)，才能發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。